(Ή ένα ΤΕΡΑΣΤΙΟ κολοκυθάκι αν είστε χορτοφάγος)

Όταν ήμουν παιδί, η μαμά μου διατηρούσε έναν λαχανόκηπο. Δεν πρόκειται να υποτιμήσω τις ικανότητές της αλλά ας πούμε ότι ακόμα αγοράζαμε πολλά λαχανικά κάθε καλοκαίρι! Κάτι που έκανε το επίτευγμα της μαμάς μου ως κηπουρός ακόμα πιο εκπληκτικό.

Ένα πρωί, ενώ βοτάνιωνε, ανακάλυψε ένα τεράστιο κολοκυθάκι. Όπως το μέγεθος των κολοκυθιών σας στο επίπεδο των μηρών. Στην πραγματικότητα, ήταν τόσο μεγάλο που οι τοπικές τηλεοπτικές ειδήσεις έκαναν μια ιστορία σε αυτό. (Φανταστείτε ένα συνεργείο κάμερας στην αυλή μας ενώ η μαμά μου σηκώνει αυτό το τερατούργημα ενός λαχανικού στην αγκαλιά της — σαφώς μια αργή μέρα στις ειδήσεις!) Φάγαμε αυτά τα κολοκυθάκια για μέρες.

Με έναν τεράστιο αριθμό διαφορετικών τρόπων. Δεν υπάρχει περίπτωση να τα είχαμε καταναλώσει όλα σε ένα γεύμα, ακόμα κι αν είχαμε καλέσει όλη τη γειτονιά. Ήταν σίγουρα μια δουλειά μια μπουκιά τη φορά.

Είτε είστε ιδιοκτήτης της εταιρείας σας για 20 χρόνια είτε για 20 μήνες… είναι ένα έργο σε εξέλιξη. Δεν ξέρω για εσάς, αλλά βρίσκω ότι και τα δύο είναι απίστευτα απογοητευτικά και εξίσου συναρπαστικά.

Μετά από πολλά χρόνια διευκόλυνσης της έκδοσης Traction για την εταιρεία μας, μπορώ να σας πω ότι ένα από τα μεγαλύτερα εμπόδια για τη βελτίωση της εταιρείας σας είναι ότι είστε υπερβολικά φιλόδοξοι. Δαγκώνετε περισσότερο από ό,τι μπορείτε να μασήσετε εσείς και η ομάδα σας και όταν γίνεται συντριπτικό (πράγμα πολύ γρήγορα) εγκαταλείπετε όλες τις προσπάθειες.

Χρειάζεται πολλή υπομονή και πειθαρχία για να αναγνωρίσετε ότι ο ΜΟΝΟΣ τρόπος με τον οποίο μπορείτε να δημιουργήσετε βιώσιμη, ουσιαστική αλλαγή στην εταιρεία σας είναι να τρώτε τον ελέφαντα (ή το κολοκυθάκι) μια μπουκιά τη φορά. Ένας οργανισμός δεν μπορεί να επικεντρωθεί σε περισσότερες από 3-4 μεγάλες πρωτοβουλίες το τρίμηνο. Και δεν πρόκειται να κάνετε κάτι μεγάλο γρηγορότερα από 3 μήνες, εκτός και αν βάλετε ένα ειδικό μέλος της ομάδας FT σε αυτό για 40+ ώρες την εβδομάδα.

Ας υποθέσουμε λοιπόν ότι είστε μαζί μου για τη μείωση του αριθμού των μεγάλων στόχων που θα προσπαθήσετε να επιτύχετε και ότι θα είστε λογικοί σχετικά με το πόσο γρήγορα μπορείτε να ολοκληρώσετε έναν.

Η επόμενη ερώτηση γίνεται όταν έχετε τόσες πολλές ιδέες, προτεραιότητες, ευκαιρίες και προκλήσεις — πώς ξέρετε πού να εστιάσετε την προσοχή σας;

Γι‘ αυτό δημιουργήσαμε το πρακτορείο check up! (Κατεβάστε το εδώ)

Κάντε αυτήν την απλή αξιολόγηση (ένα έξυπνο πράγμα που πρέπει να κάνετε με την ηγετική σας ομάδα) και δείτε ποια πρότυπα και προτεραιότητες προκύπτουν. Στη συνέχεια, κατατάξτε τα με σειρά σπουδαιότητας και σκεφτείτε πώς θα θέλατε να βελτιώσετε τη βαθμολογία/το αποτέλεσμά σας.

Πάρτε τις κορυφαίες 3-4 λύσεις (που όλες μπορεί να επικεντρώνονται σε μια προβληματική περιοχή ή μπορεί να είναι διάσπαρτες σε ένα ζευγάρι) και ορίστε τους έναν ιδιοκτήτη. Αυτό το άτομο είναι υπεύθυνο για την υλοποίηση της λύσης. Αυτό δεν σημαίνει ότι πρέπει να κάνουν όλη τη δουλειά. Μπορεί να σχηματίσουν μια ομάδα εργασίας ή να συνεργαστούν με κάποιον άλλο στην ηγετική ομάδα.

Αλλά είναι δουλειά τους να το ολοκληρώσουν και να τεθεί σε εφαρμογή μέχρι το τέλος του τριμήνου.

Εάν το δοκιμάσετε – σημειώστε το ημερολόγιό σας για ένα έτος από σήμερα. Ονομάστε το την κριτική Eating the Elephant. Νομίζω ότι θα εκπλαγείτε με το πόσα πραγματικά ολοκληρώσατε και καταφέρατε.

Αποδεικνύεται ότι όταν πρόκειται για την ανάπτυξη και τη βελτίωση της εταιρείας, η αργή και σταθερή κερδίζει στην πραγματικότητα τον αγώνα.

Αυτό δημοσιεύτηκε αρχικά στο εβδομαδιαίο ενημερωτικό δελτίο της AMI. Για να εγγραφείτε, κάντε κλικ εδώ.